Le Challenge

La gouvernance d’une organisation repose largement sur les compétences collectives de son Conseil d’administration. Cependant, de nombreuses structures peinent à évaluer de manière efficace les compétences individuelles de leurs membres, ce qui limite leur capacité à fonctionner de manière optimale. Le principal défi consiste donc à établir un diagnostic précis des forces et des faiblesses au sein du Conseil, tout en élaborant un plan de formation adapté pour combler les lacunes identifiées. En outre, la coordination des efforts pour assurer un développement continu des compétences est cruciale pour renforcer la gouvernance de l’organisme. Les conseils doivent ainsi trouver des méthodes innovantes pour évaluer et développer ces compétences, tout en intégrant les besoins stratégiques de l’organisation.

L’approche du cabinet

Pour relever ce défi, le cabinet Coexell propose une démarche structurée et personnalisée. L’accompagnement commence par une évaluation des compétences individuelles des membres du Conseil d’administration, réalisée à travers des entretiens approfondis et des auto-évaluations. Cette phase permet d’identifier les compétences clés nécessaires à la gouvernance efficace de l’organisation. Ensuite, Coexell élabore un bilan de compétences qui met en lumière les points forts et les axes d’amélioration de chaque membre. Sur cette base, un plan de formation sur mesure est conçu, visant à renforcer les compétences identifiées comme prioritaires. De plus, Coexell favorise la mise en place d’un suivi régulier des progrès et des retours d’expérience, assurant ainsi une amélioration continue et l’adaptation des formations aux évolutions des besoins stratégiques de l’organisme.

L’impact

L’intervention de Coexell a un impact significatif sur la gouvernance des organisations accompagnées. Grâce à une évaluation rigoureuse et un plan de formation ciblé, les membres du Conseil d’administration développent des compétences clés qui améliorent la prise de décision et la performance collective. Les structures constatent une meilleure collaboration au sein du Conseil, favorisant un climat de confiance et d’engagement. De plus, cette approche proactive permet d’anticiper les besoins futurs en compétences, garantissant ainsi que le Conseil reste en phase avec les enjeux stratégiques de l’organisation. En fin de compte, le développement des compétences collectives renforce la gouvernance, contribue à la pérennité de l’organisme et assure une réponse agile et efficace aux défis du marché.